Tuesday, 28 February 2012

Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại

Điện thoại là một phương tiện giao tiếp không thể thiếu, nhanh chóng và tiện lợi không gì thay thế được, giúp ta tiếp cận với khách hàng, cũng như giúp khách hàng tiếp cận với chúng ta bất kể khoảng cách, thời gian, thời tiết. .
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Đặc điểm của giao tiếp qua điện thoại

Điện thoại là một phương tiện giao tiếp không thể thiếu, nhanh chóng và tiện lợi không gì thay thế được, giúp ta tiếp cận với khách hang, cũng như giúp khách hàng tiếp cận với chúng ta bất kể khoảng cách, thời gian, thời tiết. .

Tuy vậy cũng đùng quên rằng nụ cười cũng được chuyển qua diện thoại. Giọng nói có vai trò đặc biệt quan trọng trong giao tiếp qua điện thoại.

Kỹ năng tiếp nhận đíện thoại gọi đến

- Nhạc máy sau hồi chuông thứ ba. Như vậy chúng ta có ~ đủ thời gian để chỉnh trang lại tư thế, tinh thần để sẵn ~ sàng nói chuyện điện thoại dù trượt đó chúng ta làm gì. ~ Trong thời gian chuông reo đến lần thứ ba: ngồi lại ngay ~l ngắn, thẳng thắn, tập trung tư tưởng, dừng các công việc. ~ đang làm [ải, dù đó là việc công hay việc tư. - Trong khi nói điện thoại không nên hút thuốc, nhai kẹo uống nước, không nói chuyện với người bên cạnh. .ai Nên dùng một số từ ngữ thể hiện là mình đang lắng nghe họ nói. Không nên im lặng hoàn toàn.

- Mỉm cười khi nói. Nên nhớ rằng nụ cười cũng đưa chuyển qua điện thoại tới người nghe đấy! - Câu đầu tiên khi tiếp cuộc điện thoại gọi đến là chào hỏi và tự xưng danh cá nhân, cơ quan (để người gọi đế)' không mất thời gian khẳng định là đúng nơi cần gọi

- Nên nói ngắn gọn, rõ ràng, nhẹ nhàng. Nói một cách tíc cực thể hiện sự sẵn sàng giúp đỡ khách hàng. Khi khách hàng muốn nhắn lại cho ai đó thì cần ghi chép đầy đủ thông tin: nội dung nhắn, người nhắn, thời gian nhắn.

Khi muốn khách hàng chờ đợi thì cần có lời dễ nghị với khách hàng. Nếu cảm thấy phải đợi lâu thì xin số máy của khách hàng để gọi lại khi có thể trả lời họ.

Kỹ năng gọi điện thoại đi

Để cuộc nói chuyện có hiệu quả, ta nên chọn thời điểm gọi cho thích hợp. Đó là thời điểm mà khách hàng không bận bịu, tâm trạng dễ chịu. Muốn vậy ta phải nắm được lịch trình hoạt động thường ngày của khách hàng. Hơn nữa cần tìm hiểu tâm lý, thị hiếu của khách hàng trước khi gọi đến để nói như thế nào cho phù hợp. Cần chuẩn bị trước thông tin, nội dung cần trao đổi với khách hàng.

Không nên gọi vào những thời điểm sau:

Giờ ăn cơm, giờ nghỉ trưa.

- Trượt giờ đi làm, ngay sau giờ đi làm về.

- Giờ có phim hay, có đá bóng hay.

- Sau ngày có công việc căng thẳng của khách hàng.

Câu đầu tiên là chào hỏi, tự xưng danh và xin lỗi nếu không hẹn trước.

Nên đi ngay vào vấn đề cần nói. Nói ngắn gọn, rõ ràng, nhẹ nhàng.

Khi kết thúc câu chuyện nên để cho khách hàng gác máy trước.

Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại

Monday, 27 February 2012

Cần học cách khống chế tính tình của bạn

Bất kể là nam hay nữ, bất kể là cán bộ công nhân viên của ngành nghề gì đã là con người thì đều biết vui, buồn, giận dữ, sợ hãi, nó tạo thành tình cảm phong phú của con người.
Cần học cách khống chế tính tình của bạn
Cần học cách khống chế tính tình của bạn
Nhà sinh lý học người Mỹ Aglmer đã từng làm một thí nghiệm đơn giản, nghiên cứu sự ảnh hưởng của tính tình đối với sức khoẻ. Ông đem một ống thuỷ tinh cắm vào nước đá ở 00C để những người có tính tình khác nhau thở “hơi nước” vào ống nghiệm. Kết quả cho thấy, hơi thở của người bình thường sẽ đông kết thành một chất trong suốt, không màu không tạp chất. Nếu khi tức giận thì xuất hiện chất đông kết có màu tím. Nhà nghiên cứu đem thứ “nước đông kết có màu tím” này tiêm lên chuột bạch, chỉ vài phút sau là chuột bạch chết. Điều đó cho thấy sự tức giận làm hại bạn.

Giả dụ chúng ta dùng những lời lẽ và hành vi thô tục để giải quyết vấn đề thì càng thêm rắc rối!

Một chuyên gia người Mỹ đã chỉ rõ: thường xuyên rèn luyện năng lực tự điều khiển (khống chế) tính tình của mình để bồi dưỡng thành thói quen tự khống chế sẽ có lợi rất lớn.

Làm thế nào để nhận ra tính tình của mình thuộc loại nào để khống chế được tính tình. Xin hãy tham khảo mấy cách sau có thể quản lý được tính tình của mình.

Thứ nhất, cần nhận ra được tính tình của mình bằng cách thường xuyên nhắc nhở và chú ý tự hỏi: “Hiện tại tính tình của mình ra sao?”, “Tại sao mình lại làm như thế? Hiện tại mình cảm thấy thế nào?”.

Nên nhớ rằng, con người nhất định phải kiểm soát được tính tình, tính tình nóng nảy chỉ mang lại kết quả xấu. Cho nên việc nhận ra tính tình của mình là biện pháp khống chế tính tình đầu tiên.

10 thuật ngữ kế hoạch kinh doanh nên biết

Một bộ sưu tập có tổ chức bao gồm các sự kiện quan trọng, nhiệm vụ, các giả định và con số kinh doanh cơ bản.
10 thuật ngữ kế hoạch kinh doanh nên biết
10 thuật ngữ kế hoạch kinh doanh nên biết
1. Kế hoạch kinh doanh: 

Nó bao gồm chiến lược và chi tiết những gì cần thực hiện và thực hiện khi nào, ai phụ trách vấn đề gì, làm thế nào để đo lường được sự tiến bộ, khi nào tiền cần chi, chi ở đâu, khâu nào. Đây không phải là một tài liệu; nó là một kế hoạch. Cần xem xét và sửa đổi nó hàng tháng, nếu không, nó sẽ chỉ là đống giấy lộn. Vì vậy, nó phải được thực hiện trong thực tế và chỉ đủ lớn để phục vụ nhu cầu kinh doanh.

2. Lập kế hoạch kinh doanh:

Chỉ đạo một công ty bằng cách sử dụng một quá trình theo chu kỳ. Kế hoạch, xem xét và sửa đổi khi cần thiết để tối ưu hóa. Lập kế hoạch kinh doanh chính là quản lý.

3. Chiến lược kinh doanh:

Một sự kết hợp những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa, thị trường mục tiêu, cung cấp kinh doanh và phù hợp với thị trường sản phẩm. Tập trung là quan trọng. Ai không có trong thị trường của bạn và những gì bạn đang không cung cấp có thể trở thành nhiều thông tin hữu ích hơn việc bạn là ai và bạn đang cung cấp những gì. Tất cả điều này có thể được thể hiện trong các hình biểu diễn, trình bày, một vài đoạn văn quan trọng hoặc bất kỳ cách nào khác giữ chiến lược và sự tập trung ở vị trí hàng đầu trong suy nghĩ của bạn.

4. Dự báo kinh doanh:

Một tập hợp đơn giản hóa, có thể quản lý được bao gồm các giả định về dòng tiền trong tương lai, bán hàng, chi phí bán hàng, chi phí, tài sản, nợ phải trả và vốn. Nó không phải là dự đoán tương lai, đó là kết nối các dấu chấm trên các giả định và trình điều khiển trong dự báo hàng tháng của bạn trong năm tới và dự báo hàng năm cho 2 năm tiếp theo. Nó tập trung vào những thành phần quan trọng, thể hiện dưới dạng tiền. Những trình điều khiển bao gồm các yếu tố như năng lực, kinh doanh và các hoạt động tiếp thị, quản lý bồi thường, chi phí trực tiếp .v.v. Mục đích là đặt ra các kết nối giữa các giả định quan trọng trong dự báo lây lan tháng này qua tháng khác như số lượng dự kiến. Ví dụ, bạn sẽ dự đoán chi phí trực tiếp như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng. Thông thường các mối quan hệ quan trọng hơn so với con số thực tế. Vì vậy, để thực hiện theo các ví dụ, nếu doanh số bán hàng thực tế của bạn cao hơn dự kiến, bạn có thể cho biết từ dự báo của bạn mà chi phí trực tiếp cũng sẽ được cao hơn dự kiến. Các công ty với một quy trình dự báo tốt hiếm khi nhận được thông qua một tháng mà không có một số thay đổi trong dự báo.

Nghệ thuật tạo dựng mối quan hệ - Guy Kawasaki


Nghệ thuật tạo dựng mối quan hệ - Guy Kawasaki

Tác giả: Guy Kawasaki

Sẽ dễ dàng hơn nếu xây dựng mối quan hệ hợp tác với người mà bạn đã biết rõ - hoặc chính xác hàm với người cũng biết rõ về bạn. Quá trình tạo dựng những liên kết xã hội này gọi là kết thân.

Nếu bạn còn e dè về kết thân - bởi vì bạn là người nhút nhát hoặc lo ngại nó có hại hoặc quá cám dỗ - thì bạn không nên như vậy. Trong tác phẩm Chú ếch và Hoàng tử, Darcy Rezac định nghĩa kết thân giống như là "khám phá được điều mà bạn muốn làm cho một ai đó" .
Những tay kết thân tầm cỡ thế giới đều chấp nhận xu hướng của Rezac, tôi có thể giúp gì cho anh?. Đó là chìa khóa tạo dựng những liên kết lâu dài và rộng khắp. Sau đây là một số cách làm khiến người khác biết nhiều về mình hơn:


  • Giao tiếp. Kết thân là một môn thể thao liên lạc. Bạn không thể thực hiện được việc đó một mình ở nhà hay ở văn phòng, vì vậy hãy tham gia các buổi triển lãm thương mại, hội thảo/ buổi nói chuyện hay các bữa tiệc nhỏ.
  • Hỏi câu hỏi hay rồi im lặng. Những tay kết thân giỏi giang thực sự không bao giờ muốn thống trị những cuộc nói chuyện. Họ biết cách đưa ra những câu hỏi thú vị và sau đó lặng lẽ lắng nghe. Họ không phải là những người thuyết giảng cừ khôi mà là những con người biết lắng nghe. Không ai hấp dẫn bằng một người biết cách lắng nghe. Và câu hỏi mở đấu hay nhất là "Anh làm nghề gì?".
  • Biết cách giữ mối quan hệ. Hãy giữ liên lạc với vị khách của mình trong vòng 24 giờ. Gửi một thư điện tử. Gọi một cú điện thoại. Tặng anh ta bản sao một cuốn sách của bạn. Có một số người hay e ngại khi đưa số điện thoại hay địa chỉ email của họ vì họ sợ bị nhận tin quá tải. Nhưng tôi cho rằng đó không phải là một kinh nghiệm hay. Bởi vậy, hầu như có rất ít người nghĩ cần thiết phải giữ liên lạc với ai đó theo kiểu này.
  • Tạo điều kiện thuận lợi để liên lạc với nhau. Điều này nghe có vẻ buồn cười nhưng rất nhiều người muốn trở thành những tay kết thân giỏi nhưng lại rất khó để liên lạc với họ. Ví dụ, họ không hề mang theo danh thiếp hoặc in địa chi thư điện tử hay số điện thoại trên đó. Nếu họ có cung cấp thông tin liên lạc thì họ cũng không làm việc đó bằng cách trả lời thư điện tử hay thư thoại.
  • Thể hiện sự hiểu biết, những đam mê của bạn. Nếu bạn chỉ thao thao bắt tuyệt về công việc kinh doanh của bạn thì thật tẻ nhạt. Những tay kết thân cừ khôi tỏ ra đam mê rất nhiều sở thích đa dạng. Chúng có cái lợi là làm phong phú thêm khả năng tiếp cận và liên kết mọi người.

5 sai lầm “chết người” khi viết hồ sơ xin việc

 Trong bối cảnh thị trường việc làm ngày một khó khăn, hẳn không ai muốn bị loại ngay từ vòng xét hồ sơ khi tìm được một vị trí yêu thích. Nếu vậy bạn cần tránh 5 sai lầm phổ biến sau đây.

Với bất kỳ nhà tuyển dụng nào, hồ sơ xin việc chính là ấn tượng đầu tiên họ có về một ứng viên. Bởi vậy bản lý lịch trích ngang (resumé) cũng không khác nào một tài liệu tiếp thị bản thân, cần thu hút cả về nội dung lẫn hình thức. Nhưng làm thế nào để được gọi là thu hút? Trước hết bạn cần tránh 5 sai lầm phổ biến sau:
Bản lý lịch trích ngang rất quan trọng khi đi xin việc

1. Lạm dụng việc liệt kê các công việc
Quả thực lý lịch trích ngang là bản tóm tắt quá trình làm việc nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc bạn liệt kê tất cả các công việc đang làm. Nếu bạn viết: “chịu trách nhiệm về việc bán hàng khu vực Đông Nam Bộ” điều đó không thực sự cho nhà tuyển dụng thấy bạn đã đạt được gì trong công việc đó. Hãy nêu chi tiết công việc bạn làm và những kết quả thu được.

2. Thiếu những con số cụ thể
Những con số cụ thể luôn được các nhà tuyển dụng chú ý. Nếu bạn viết rằng “tôi đã giúp tăng doanh thu cho công ty”, điều đó không tệ nhưng nếu bạn viết: “tôi đã giúp doanh thu tăng 25% trong vòng 3 năm” thì thông tin ấy nói lên rất nhiều điều về thành quả bạn đạt được. Bạn thu hút được bao nhiêu khách hàng mới? quản lý bao nhiêu nhân viên? được ký những hợp đồng trị giá bao nhiêu tiền?...Bản lý lịch của bạn sẽ nổi bật hơn rất nhiều nếu có những con số như vậy.

3. Chú ý khi gửi hồ sơ trực tuyến
Hiện nay rất nhiều công ty khuyến khích ứng viên gửi hồ sơ qua email. Điều này thật tiện lợi nhưng bạn cũng cần lưu ý rằng không phải máy tính của ai cũng có cùng một chương trình soạn thảo văn bản. Bản lý lịch được trình bày rất đẹp, gọn gàng trên máy tính của bạn có thể bị lỗi định dạng, cách dòng, font chữ thay đổi trên máy của người khác, hoặc tệ hơn là không thể đọc được.

Bởi vậy sẽ là không thừa khi thử kiểm tra xem bản lý lịch của mình sẽ trông ra sao trên các chương trình soạn thảo văn bản phổ biến như Microsoft Word (phiên bản 2003, 2007), Open Office, Google Docs…trước khi gửi đi.

4. Quá dài hoặc quá ngắn
Không có một chuẩn nào cho độ dài bản lý lịch trích ngang. Nhưng sẽ là đáng ngờ khi bạn vừa mới ra trường nhưng bản lý lịch lại dài kín 2 trang giấy. Ngược lại một người với 15 năm kinh nghiệm mà thông tin chỉ vỏn vẹn 1 trang thì dễ khiến nhà tuyển dụng nghĩ bạn chẳng làm gì. Do vậy cần cân nhắc trước khi viết. Thông thường sinh viên mới ra trường chỉ nên trình bày trong 1 trang A4 còn những người có kinh nghiệm làm việc nên viết 2 trang. Nếu bạn là nhà nghiên cứu với nhiều sách, bài viết được xuất bản đừng ngần ngại dùng thêm các trang đính kèm.

5. Trình bày nguyện vọng vào lý lịch trích ngang
Sẽ thật sai lầm nếu trong lý lịch trích ngang bạn nêu quá nhiều về quan điểm của mình. Nếu muốn trình bày điều gì đặc biệt, hãy đưa chúng vào bức thư xin việc. Những câu kiểu như: “Mục tiêu của tôi là tìm được một công việc phù hợp, có thu nhập tốt trong một môi trường tôi có thể học hỏi và hoàn thiện bản thân…” không phù hợp để đưa vào lý lịch.
Theo CBS

Những điều cần nhớ khi góp ý cho sếp

Nhiều nhân viên thường nghĩ rằng lãnh đạo là những người khó tiếp cận và không cởi mở đón nhận lời góp ý từ cấp dưới. Vì thế, họ cảm thấy ngại, thậm chí sợ bày tỏ ý kiến của mình khi cấp trên mắc sai lầm.
Tuy nhiên, hầu hết các nhà lãnh đạo lại đánh giá cao và cảm kích việc nhân viên góp ý thẳng thắn với mình. Họ cho rằng đây là những người nhiệt huyết, muốn đóng góp tích cực cho sếp cũng như công ty. Do đó, đừng ngại đưa ra những phản hồi mang tính chất xây dựng nếu thấy sếp có thiếu sót. Nhưng bạn phải khéo léo, tránh để sếp cảm thấy như mình đang bị cấp dưới “dạy khôn” hay chống đối.

Dưới đây là một số điều bạn cần nhớ khi góp ý cho sếp:


Đừng ngại đưa ra những phản hồi mang tính chất xây dựng nếu thấy sếp có thiếu sót (ảnh minh họa).


Bắt đầu bằng lời khen ngợi

Cách tốt nhất để sếp dễ chấp nhận góp ý là hãy bắt đầu cuộc nói chuyện bằng lời khen ngợi sếp. Làm điều này để sếp cảm thấy lời góp ý của bạn công bằng, không sa vào chỉ trích gay gắt. Nhưng hãy đảm bảo rằng lời khen ngợi đó không quá đà, dễ khiến người khác hiểu lầm bạn đang “nịnh bợ” sếp.

Hiểu rõ ranh giới

Sếp bạn đạt được vị trí quản lý do có những kỹ năng cần thiết cho vai trò đó. Vì lý do này, lời góp ý của bạn nên tập trung nhiều hơn vào các khía cạnh nhỏ của nhóm hay nhiệm vụ bạn có đủ khả năng thảo luận. Hãy nhớ bạn không có quyền chỉ trích định hướng chiến lược hay kế hoạch dài hạn của nhóm. Đây là những vấn đề do cấp trên của sếp bạn đánh giá. Bạn chỉ nêu vấn đề nếu có liên quan mật thiết hoặc có thể đề xuất giải pháp.